"Outplacement" para TODOS

Propuesta de mejora en la gestión de los RR.HH.: "Outplacement" para TODOS Ante cualquier despido, simplemente entrega, junto al requerido finiquito, los siguientes 2 libros https://goo.gl/mhwF8X; HARÁS BIEN a la persona a la que la compañía se lo regale, te lo aseguro. Se ha de considerar una acción de RSE (Responsabilidad Social Corporativa), en especial si la elección de la compañía se centra en el que tiene por título JOSDEPUTAAA!!! Me han "echao"!, pues no deja de ser un reconocimiento por parte de la compañía de lo "jodido" del momento, pero que proporciona al recurso afectado una guía que le va a dotar de herramientas para afrontar la situación. La decisión de proponer y sobre todo la acción de llevarla a cabo es tuya; yo simplemente soy un "pepito grillo" de las Navidades presentes. Si necesitas referencias de lo que te digo https://lnkd.in/dEx9zDE Felices fiestas y próspero año 2018! PD: Si no estás dentro de un Área, Departamento, Sección de RR.HH. o de Personal, Traslada la propuesta

Divierte para mejorar resultados

La gente actúa de mejor manera y con un comportamiento más adecuado, ya sea relacionado con su salud, trabajo o con normas cívicas, etc., cuando se están divirtiendo.

Tenemos que esforzarnos en hacer divertidos los Sistemas de Gestión (calidad, medioambiente, responsabilidad social, seguridad de la información, etc., etc., etc.) y que nuestro entorno se divierta tanto o más que nosotros en idearlo.

¡A ver que se me ocurre! ¿Se te ocurre algo a tí?


Fuente: http://www.thefuntheory.com/

Que aportan los líderes que juegan sucio

Cuando la ética se deja de lado para conseguir ciertos objetivos empresariales, el precio que paga la compañía puede ser muy elevado. No se trata solamente de los riesgos reputacionales que algunos comportamientos pueden generar, sino también de cuestiones como la productividad o la fidelidad de los empleados.

El columnista Geoffrey James ha publicado un artículo en el portal Inc.com en el que comparte los resultados de una nueva investigación realizada por el profesor Robert B. Cialdini, autor del bestseller "Influence at work". Los resultados de las nuevas investigaciones lideradas por Cialdini, que todavía no han sido publicadas, muestran cómo la ética puede impactar en el desempeño de una compañía.

En su artículo, Geoffrey James sintetiza algunas de las correlaciones clave que Cialdini ha puesto de relieve:

Las trampas y los engaños arruinan la productividad

Los resultados de las investigaciones de Cialdini señalan que las trampas y los engaños arruinan la productividad. Dos experimentos y dos estudios realizados por el profesor estadounidense han permitido concluir que los equipos liderados por directivos que toleran malas prácticas obtienen resultados peores que aquellos que están liderados por directivos con comportamientos éticos. Puede ser que los primeros ganen (porque han hecho trampas), pero sus resultados son peores que los de los segundos.

Las malas prácticas ahuyentan a los mejores trabajadores

En segundo lugar, Cialdini concluye que las malas prácticas ahuyentan a los mejores trabajadores. El porcentaje de empleados que desean cambiar de equipo es significativamente mayor en el caso de los grupos dirigidos por líderes que toleran malas prácticas que en el de los grupos en los que se mantienen los comportamientos éticos. Si se tiene en cuenta el coste que supone perder a un buen empleado que ya está formado y tiene experiencia, puede entenderse que el juego sucio puede ser un mal aliado para los directivos.

Efecto boomerang 

Por último, las investigaciones de Cialdini señala que cuando los líderes mienten o toleran malas prácticas, se convierten también en víctimas de ellas. Es decir, cuando los directivos hacen trampas, incrementan las probabilidades de que sus empleados también se las hagan a ellos.

Moraleja

En palabras de Geoffrey James, "las investigaciones de Cialdini contienen un importante mensaje para los emprendedores, los propietarios de las compañías y los jefes en general: si te sientes tentado a hacer trampas, no las hagas". Como se sugería al principio, no es únicamente la reputación corporativa lo que está en juego.

Fuente: http://www.compromisorse.com/

Y a tí, ¿en que escenario te gusta más trabajar, en el de la mirada en el horizonte o en el de la mirada de reojillo?

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Introducción al análisis DAFO

En la nueva ISO 9001:2015, se remarca la importancia del análisis de riesgos. Dentro de esta filosofía, una herramienta básica es el análisis DAFO.

Seguidamente expongo una breve idea de lo que es un DAFO, así como algunas páginas web donde podemos profundizar más en este tema.

Desde Asesored, ponemos a disposición de quienes nos lo demande, una información más detallada al respecto. Un saludo.

Que es FSC en 56 segundos

Migración de recursos: el #Premprendedor

A lo largo de lo que llevo vivido, he transitado muchas veces por la calle Bailen en Madrid y llegando al nº 21 existe (o existía que las cosas cambian muy deprisa) una librería llamada #IslaLibros que tiene un toldo medio corroído por el azote del tiempo con el slogan

"Ser cultos para ser libres"

Hoy en día, momento en el que las empresas disponen para casi cualquier puesto, personal sobradamente preparado, formado y capacitado; además de sistemas de gestión regidos por la ISO 9001 cuya máxima es la mejora contínua, las empresas deberían fomentar el diálogo ("los mercados son conversacionales" - Manifiesto ClueTrain) que no la información unidireccional, así como la iniciativa de los recursos (persona) por ellos seleccionados y mantenidos en su estructura.

El polifacético y renacentista @JesusCastells denomina a la autovoluntad de los recursos (persona) por cuenta ajena #premprendedor (quizá sea un paso previo a montarte el tinglado por tu cuenta) en el capítulo 17 de su libro "Emprender a hostias"; yo hasta ahora conocía y defendía el término #intraemprendedor.

No sé; quizá cambie y evolucione hacia este nuevo término que es más realista del momento en el que vivimos.

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Fuente: https://neupic.com/authors/jesus-castells

10 cosas a hacer para sumergirse en una cultura innovadora

Cada vez son más las empresas que apuestan por cambiar y evolucionan hacia una cultura de innovación.

Pero, ¿cómo consiguen estas empresas sumergirse en la cultura de la innovación?

1. Saben que el proceso de innovación conlleva incertidumbre y lo viven como una nueva forma de trabajar.

2. Deciden asumir riesgos. Es decir, evitan el miedo al fracaso.

3. Asumen que un alto porcentaje de las ideas que surgen de los procesos de innovación se materializarán y se convertirán en servicios o productos comercializables.

4. Implican en el proceso a todos los empleados, desde la categoría profesional más baja hasta los directivos y el personal externo, como proveedores, distribuidores o trabajadores sub-contratados.

5. Dedican tiempo a escuchar a todos los que dicen tener una buena idea.

6. Tienden a convertir la jerarquía en una red.

7. Se sienten cada vez más cómodos con la pérdida de previsibilidad en cada puesto de trabajo.

8. Evitan que las obligaciones del día a día absorban todo el tiempo. Dedican una parte del tiempo a generar e implantar nuevas ideas.

9. Destinan una nueva partida de presupuesto y de recursos humanos a la innovación.

10. Se preocupan por tener un equipo con las capacidades necesarias para liderar los nuevos proyectos.

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Fuente: http://www.connectingbrains.es/