domingo, 17 de diciembre de 2017
"Outplacement" para TODOS
Propuesta de mejora en la gestión de los RR.HH.: "Outplacement" para TODOS
Ante cualquier despido, simplemente entrega, junto al requerido finiquito, los siguientes 2 libros https://goo.gl/mhwF8X; HARÁS BIEN a la persona a la que la compañía se lo regale, te lo aseguro.
Se ha de considerar una acción de RSE (Responsabilidad Social Corporativa), en especial si la elección de la compañía se centra en el que tiene por título JOSDEPUTAAA!!! Me han "echao"!, pues no deja de ser un reconocimiento por parte de la compañía de lo "jodido" del momento, pero que proporciona al recurso afectado una guía que le va a dotar de herramientas para afrontar la situación.
La decisión de proponer y sobre todo la acción de llevarla a cabo es tuya; yo simplemente soy un "pepito grillo" de las Navidades presentes.
Si necesitas referencias de lo que te digo https://lnkd.in/dEx9zDE
Felices fiestas y próspero año 2018!
PD: Si no estás dentro de un Área, Departamento, Sección de RR.HH. o de Personal, Traslada la propuesta
viernes, 8 de diciembre de 2017
Divierte para mejorar resultados
La gente actúa de mejor manera y con un comportamiento más adecuado, ya sea relacionado con su salud, trabajo o con normas cívicas, etc., cuando se están divirtiendo.
Tenemos que esforzarnos en hacer divertidos los Sistemas de Gestión (calidad, medioambiente, responsabilidad social, seguridad de la información, etc., etc., etc.) y que nuestro entorno se divierta tanto o más que nosotros en idearlo.
¡A ver que se me ocurre! ¿Se te ocurre algo a tí?
Fuente: http://www.thefuntheory.com/
Tenemos que esforzarnos en hacer divertidos los Sistemas de Gestión (calidad, medioambiente, responsabilidad social, seguridad de la información, etc., etc., etc.) y que nuestro entorno se divierta tanto o más que nosotros en idearlo.
¡A ver que se me ocurre! ¿Se te ocurre algo a tí?
Fuente: http://www.thefuntheory.com/
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Gestión de RR.HH.,
Principios y valores
miércoles, 1 de noviembre de 2017
Que aportan los líderes que juegan sucio
Cuando la ética se deja de lado para conseguir ciertos objetivos empresariales, el precio que paga la compañía puede ser muy elevado. No se trata solamente de los riesgos reputacionales que algunos comportamientos pueden generar, sino también de cuestiones como la productividad o la fidelidad de los empleados.
El columnista Geoffrey James ha publicado un artículo en el portal Inc.com en el que comparte los resultados de una nueva investigación realizada por el profesor Robert B. Cialdini, autor del bestseller "Influence at work". Los resultados de las nuevas investigaciones lideradas por Cialdini, que todavía no han sido publicadas, muestran cómo la ética puede impactar en el desempeño de una compañía.
En su artículo, Geoffrey James sintetiza algunas de las correlaciones clave que Cialdini ha puesto de relieve:
Las trampas y los engaños arruinan la productividad
Los resultados de las investigaciones de Cialdini señalan que las trampas y los engaños arruinan la productividad. Dos experimentos y dos estudios realizados por el profesor estadounidense han permitido concluir que los equipos liderados por directivos que toleran malas prácticas obtienen resultados peores que aquellos que están liderados por directivos con comportamientos éticos. Puede ser que los primeros ganen (porque han hecho trampas), pero sus resultados son peores que los de los segundos.
Las malas prácticas ahuyentan a los mejores trabajadores
En segundo lugar, Cialdini concluye que las malas prácticas ahuyentan a los mejores trabajadores. El porcentaje de empleados que desean cambiar de equipo es significativamente mayor en el caso de los grupos dirigidos por líderes que toleran malas prácticas que en el de los grupos en los que se mantienen los comportamientos éticos. Si se tiene en cuenta el coste que supone perder a un buen empleado que ya está formado y tiene experiencia, puede entenderse que el juego sucio puede ser un mal aliado para los directivos.
Efecto boomerang
Por último, las investigaciones de Cialdini señala que cuando los líderes mienten o toleran malas prácticas, se convierten también en víctimas de ellas. Es decir, cuando los directivos hacen trampas, incrementan las probabilidades de que sus empleados también se las hagan a ellos.
Moraleja
En palabras de Geoffrey James, "las investigaciones de Cialdini contienen un importante mensaje para los emprendedores, los propietarios de las compañías y los jefes en general: si te sientes tentado a hacer trampas, no las hagas". Como se sugería al principio, no es únicamente la reputación corporativa lo que está en juego.
Fuente: http://www.compromisorse.com/
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